Patron İtibar Temsil ve Güven Yönetimi Kitabı Tanıtıldı

İş Dünyasının En Zorlu Rolü: Patronluk

Dr. Arzu Aydın ve Selçuk Ergin’in birlikte kaleme aldığı "PATRON: İtibar, Temsil ve Güven Yönetimi" kitabı, patronluğun sadece finansal bir güç değil, aynı zamanda nesiller boyu süren bir emaneti koruma sanatı olduğunu ortaya koyuyor.

Yazarlar, kitabın alışılagelmiş bir başarı hikayesi veya PR metni olmadığını vurguluyor. Eser, iş dünyasının perde arkasında yaşananları, yapılan hataların bedellerini ve sessizlikte saklanan gerçekleri profesyonel bir bakış açısıyla ele alıyor. Liderlere, kurumsal itibarlarını ve aile miraslarını güvenle inşa edebilmeleri için stratejik bir çerçeve sunuyor.

Kitap Neden Önemli?

• İtibar ve Güven Yönetimi: Bir yöneticinin hatası kariyerini sarsarken, bir patronun hatası soyadının taşıdığı güveni zedeler. Kitap, bu kritik farkı gözler önüne seriyor.
• Sürdürülebilir Liderlik: Şirketi kurmak ile onu temsil etmek arasındaki farkı, güven dinamiği üzerinden analiz ediyor.
• Stratejik Bakış Açısı: Başarıdan öte doğru temsil ve sürdürülebilir itibar odaklı bir yol haritası çiziyor.

Yazarlar Hakkında

Dr. Arzu Aydın, yönetim danışmanı, akademisyen ve yazardır. Lisans eğitimini iktisat fakültesinde, yüksek lisans ve doktora derecelerini bir üniversitenin işletme yönetimi alanında tamamlamıştır. Bir holding bünyesinde 20 yıl süreyle yönetsel roller üstlenmiş, ardından bir iş dergisinin genel yayın yönetmenliğini yapmıştır. Stratejik yönetim, liderlik, itibar yönetimi ve kurumsal kültür konularında danışmanlık vermekte, üniversitelerde öğretim üyeliği yapmaktadır. Ayrıca TÜBİTAK ve Avrupa Birliği destekli projelerde yürütücü olarak görev almaktadır.

Selçuk Ergin, bağımsız strateji danışmanı ve yönetim kurulu üyesidir. Aile şirketleri, yatırım yapıları ve büyüme odaklı kurumlar için stratejik yönetişim, marka güveni ve yatırım mimarisi alanlarında uzmanlaşmıştır. 25 yılı aşkın süredir holdinglerden teknoloji şirketlerine kadar geniş bir yelpazede üst düzey yöneticilere danışmanlık yapmaktadır. Büyüme stratejisi, kurumsal dönüşüm ve yeni nesil iş modeli tasarımı konularında tecrübelidir. Aile şirketlerinde kurumsallaşma, kuşak geçişi, yatırım disiplini ve sürdürülebilir itibar inşası üzerine odaklanmaktadır.